Está por finalizar la justa mundialista en Sudáfrica 2010 y las voces sobre los resultados económicos y financieros del mismo empiezan a aparecer. Se ha informado que el país anfitrión recibió un millón 20 mil 321 turistas durante el torneo. Y eso que la desbandada de seguidores mexicanos, argentinos y brasileños le pegó a las perspectivas de los organizadores.
Aún no hay cifras oficiales, pero el aparato gubernamental sudafricano ha afirmado que las inversiones en transporte, infraestructura, estadios y seguridad están reportando grandes beneficios al país. No solo eso, la generación de 66 mil empleos es algo que están tomando en cuenta y la integración de fuerzas policiacas que en número ya exceden los 40 mil integrantes.
Además de los ingresos económicos por turismo y servicios relacionados con la Copa del Mundo, más los ingresos comerciales que esto debe suponer, el principal beneficio que está “presumiendo” el Gobierno sudafricano es el despliegue de seguridad y sobre todo, la imagen que quedará del país y que atraerá a nuevos inversionistas que puedan ver posibilidades en aquella región del mundo. En general, la impresión puede llegar a ser buena.
¿Y cuándo termine el Mundial?
He ahí el problema. El Presidente Sudafricano Jacob Zuma dice que el reto que tiene el país es mantener la inercia que propició la Copa del Mundo, mantener los niveles de seguridad alcanzados y aprovechar la nueva infraestructura. En este juego, los especialistas en Negocios del Fútbol y del Deporte, estamos atentos debido a que Sudáfrica puede llenarse de “Elefantes Blancos”, es decir, de Estadios que no justifiquen la onerosa inversión realizada a futuro.
Diez estadios son sede en Sudáfrica de los cuales algunos están ubicados en ciudades sin equipos competitivos en la Liga de Fútbol o bien, de Rugby, por lo cual se prevé que sean sub-utilizados, e incluso representen pérdidas por los gastos de operación y mantenimiento (aproximadamente 2 Millones de Dólares anuales). Los administradores de los estadios, están buscando actividades que puedan solventar estos gastos operacionales: partidos amistosos internacionales., conciertos. Otros especialistas señalan que solo los estadios ubicados en Durban y el de Soweto (Soccer City) pueden ser rentables, lo cual es lastimoso. Por eso, en las diferentes asignaturas de Mercadotecnia Deportiva y en diferentes congresos especializados en Construcción de Estadios, se habla de construcciones que sean adecuadas para generar ingresos cotidianamente. Hoy los estadios más rentables del mundo, son prácticamente un “mall” donde los visitantes igual pueden ir a un museo, a un salón de eventos, a un restaurante, un bar, gimnasio, locales comerciales, hotel y un sinfín de generadores adicionales de ingresos. No es casualidad que el Territorio Santos Modelo cumpla estos preceptos, lo mismo el Estadio Movistar (Chivas), o lo que ha hecho Pachuca. Diversificación es la palabra, pero también planeación estratégica a favor del ingreso.
En 2014, todos los medios estarán en Brasil, recordarán a Sudafrica en videos, imágenes, pero sería bastante interesante, evaluar, que tanto esta Copa del Mundo mejoró o cambió la vida de los habitantes de este lugar, y si sus estadio sobreviven a lo que se avecina.
Ingeniero en Sistemas con más de 13 años de experiencia en el deporte profesional donde ha colaborado en diferentes niveles y áreas. Se ha especializado como profesional de la Industria del Deporte por la Escuela-Empresa Deporte & Negocios y Johan Cruyff Institute for Sports Studies.Es Socio Fundador de Invicto, Consultoría en Branding Deportivo, en donde desarrolla proyectos Branding y Marketing, Gestión Deportiva, Implementación de Tecnología Deportiva. Además de realizar Análisis Tácticos y Scouteo con tecnología de vanguardia. Adicionalmente, imparte cursos, seminarios y conferencias sobre la Industria Deportiva. Blog: VictorAlvarado.com